Organisation
Projektet är uppdelat i 7 olika delprojekt som är inriktade på olika områden. Dessa presenteras här tillsammans med den som leder delprojektet.
1. Produkt och processutveckling, Olle Hammarström
Många mindre miljöteknikföretag saknar etablerade kontakter med forskningsinstitutioner. Vi kommer att med en uppsökande verksamhet gå igenom företagens produkter och processer för att identifiera utvecklingsmöjligheter och koppla samman företagen med relevanta forskare.
2. Processutveckling vattenrening, Christian Baresel
Vattenrening är ett område där svenska företag har konkurrenskraftiga produkter och kunnanden. De mindre företagen inom området har emellertid behov av att utveckla produkter och processer för att hänga med i konkurrensen och för att anpassa sig till kraven på utländska marknader. Genom att IVL och KTH för förvärvat det s.k. Sjöstadsverket från /Stockholm Vatten har en unik möjlighet skapats för att erbjuda de minde företagen nya möjligheter för att utveckla sina produkter och processer.
3. Paketering och affärsutveckling, Hanna Eriksson Lagerberg
Erfarenenheter visar att många mindra företag har svårigheter att komma ut på exportmarknaden och att ökat företagssamarbete i många fall öppnar stora möjligheter. Vad vi i det här delprojektet vill stimulera är export av systemupphandlingstjänster. Det är vår tro att det borde gå att öka den här exporten betydligt. Några av de faktorer som är hämmande är att det är politiker och kommunala bolag som tar de viktiga infrastrukturella besluten. För att kunna leverera systemupphandlingskunskaper måste dessa aktörer deltaga i tjänsteexporten. För att vi ska få fart på försäljningen av dessa systemupphandlartjänster behöver vi kunna öppna upp för dessa målgrupper att tillsammans med konsulter och institut erbjuda sina tjänster.
4. Förstärkt export och nya marknadskanaler, Östen Ekengren
Vi tror att en av de viktigare förklaringarna till att de svenska exportframgångarna har uteblivit är att de flesta företag är små och därför har svårt att utnyttja stora nationella satsningar. Dessutom förutsätter en lyckosam exportsatsning att ett stort antal aktiviteter förstärker varandra. Inte minst gäller det valet av marknadskanaler till de olika exportmarknaderna. En större bredd och fler alternativ för att nå de olika marknaderna bör utvecklas på ett mer systematiskt sätt. Nedan presenteras ett antal alternativ – ett slags ”multikanalkoncept” som bättre utnyttjar Stockholmsregionens starka sidor och utvecklar dessa till ett samordnat exportstöd.
5. Inkubatorverksamhet, Pär Hedberg
Delprojektet ”Investringsfrämjande åtgärder” syftar till att med utgångspunkt från den förstärkning av regionens miljöteknikföretag och deras marknadskanaler som sker i de ovan beskrivna delprojekten, intensifiera den internationella marknadsföringen av regionens samlade kompetens och verksamheter inom miljöteknikområdet. Detta i syfte att påtagligt öka utländska investeringar och etableringar av miljöteknikverksamhet i regionen. Genom att tillföra utländska resurser i form av såväl kapital som kompetens till regionens företag stärker delprojektet de befintliga företagens konkurrenskraft samt hjälper dem växa internationellt.
7. Visningsorganisation, Johan Strandberg
Inom projektet kommer vi att ta fram en organisation i vilken besöksverksamheten i Stockholmsregionen ska kunna fungera. Helst ska detta ske utan extern finansiering. För att uppnå detta ska ett verktyg för bokning, administration och marknadsföring av verksamheten skapas.
